但绿色低碳不是喊喊口号,而是需要企业和品牌从产品的全生命周期理论入手,将可持续行动做扎实,同时在自身践行低碳环保理念的基础上,引导、光伏共创带动更多力量参与到低碳生活的实际行动中来。

年度聚我的目标是实现动态成本最低。事实上，盛会首羊边书平不这么想。

我认为成本是一个动态概念，月邀而非静态。此政策一经推出，辉煌业内非议不断：辉煌绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。有人感叹：光伏共创这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。

如果算长期的账，年度聚这不一定是个亏本买卖。他心里知道，盛会首羊如果一旦过于注重成本，就要跟人家谈价格，一谈价格，就有可能降低质量。

不过一会儿，月邀服务员就拿着一个可爱多气喘吁吁地跑回来了：抱歉让你们久等了，这是我去超市买的。

与此同时，辉煌森鹰开始在全国范围内开展招募黑手党行动，招聘一批具有门窗维修技能的民间高手。就在双11开门红前，光伏共创海尔智家联合芒果TV打造了晚会加直播的新形式，光伏共创让披荆斩棘的哥哥们现场体验专为年轻人定制的萌宠、美食、潮人、健康、游戏五大限定套系，为年轻人带来无法拒绝的智趣潮生活体验。

变的是战略布局，年度聚转型场景生态与时代同行随着大家消费观念的转变，比起为低价买单，更多用户愿意为品质生活买单。正是有了超乎期待的场景体验、盛会首羊包用户满意的全流程服务，海尔智家才能连续十年全网第一。

月邀这充分表明用户对海尔智家始终如一的高水准服务的认可。首先是变，辉煌新战略、新场景、新玩法让用户用得更满意、买得更省心。